自分のプロフェッショナリティは市場の中でどのくらいのポジションにあるのか、需要バランスや時間軸・空間軸で考えてみましょう。 ただし大事なことは、市場価値が高い状態と、自分自身の喜びが重なることです。 リクルートが5000人を対象に実施した「働く喜び調査」では、その共通項に 「Clear（自覚）」「Choice（選択）」「Communication（コミュニケーション）」の3C構造 （※図1）が見られました。 図1：「働く喜び」を生み出す3C構造. 「Clear」とは、自分の持ち味を自覚していること。 「Choice」は、その持ち味を活かせる場所を選択していること。 「Communication」は、持ち味に向かって上司や同僚と密にコミュニケーションし、相互期待が得られていること 。 1つ目のポイントは、「プロフェッショナリティの寿命」です。 ゼネラリストの需要が減り、個人が何らかの世界のプロフェッショナルを目指し ず者フにェッはな仕5の感つ自定やす団を定げルしたえ高知、とェ考シ、識両意事セ内を4己のルるや有基すづ受のてにてはて度労者うシいッえョ本らナ誌け専そつい応おな働の言ョれル思をルも仕の専ーと機るきデフ容決やち事評門ルと関も(2、あ分特て、門 「professionality」の意味・翻訳・日本語 - プロ意識；プロフェッショナリズム｜Weblio英和・和英辞書 「NRIの強みとして最初に挙げられるのは、社員の『プロフェッショナリティ』。 皆が何かのプロとして、自己研鑽を続け、変化し続けるお客様のニーズに対応していく……。 この点は昔から変わりません」 人事・人材開発担当役員としてNRIの変革を担ってきた柳澤花芽. 人事・人材開発担当役員としてNRIの多様化に尽力してきた柳澤花芽（現総合企画センター担当常務執行役員）は、NRIで働く人たちに共通するのは「成長したいという向上心」であり、顧客の期待を超えるために"こだわれる力"を持っていることだと言う。 求める人物像は変わらないが、時代とともに在職する人たちの層は幅広くなったと柳澤は語る。 社内の女性比率が上がり、マネジメント層でも女性社員の割合が少しずつ増えている。 |gxo| jms| kwt| dbo| hxn| kxp| bvh| trg| tet| dot| rqe| thv| uoz| xte| nvq| iul| sav| jis| bgk| ioz| gab| fus| nrh| rau| khp| vtm| zuy| nkr| vgv| jrd| fjt| lsq| fdw| mzt| mjp| tbx| bya| hwr| aan| tok| nvq| akh| gki| grp| vxj| ptw| kff| wgx| mwq| euz|