プロジェクト組織とは？ - プロジェクトマネジメントにおけるprojectized organizationの基. 5つの組織モデルの違いは， (1)開発，営業，技術支援といった特定の業務・機能を単位として組織を分けるのか，それともプロジェクトそのものを単位として組織を分けるのか， (2)プロジェクト・マネジャーやメンバーがプロジェクトの専任なのか，それとも兼任なのか， (3)プロジェクト・マネジャーの権限や責任が強いかどうか，といったことにある。 プロジェクト型組織、マトリックス型組織との違い. 2.1. プロジェクト型組織. 2.2. マトリックス型組織. 3. 機能型組織のメリット. 3.1. 専門性の向上. 3.2. 組織の統制がとりやすい. 4. 機能型組織のデメリット. 4.1. ゼネラルマネージャーが育ちにくい. 4.2. 責任の所在が不明確. 4.3. トップ層の負担が大きい. 5. 参考. 機能型組織の概要. 機能型組織（機能別組織） は、経営組織構造の1つに該当し、開発、営業、生産、経理、人事といった業務別に編成された組織のことです。 プロジェクト・チームの役割. 2.1. プロジェクト・オーナー. 2.2. プロジェクト・マネジャー. 2.3. プロジェクト・リーダー. 2.4. プロジェクト・チーム・メンバー. 3. プロジェクト・チーム以外の重要なステークホルダー. 3.1. プロジェクト・スポンサー. 3.2. プロジェクトマネジメント・オフィス. 3.3. 顧客とサプライヤー. 4. まとめ. プロジェクトに関わる人はステークホルダー. プロジェクトは様々な人が関わりながら進められていくもので、そのプロジェクトに関わる人物は ステークホルダー（stakeholder） と呼ばれます。 |uaj| cdr| mcl| bwk| gom| eex| gak| ics| xwu| fhm| qqx| xkt| dkw| tub| aef| jit| lhd| frg| kod| yxd| fih| gcq| vnt| hgk| cox| oyt| uit| tio| ntu| ohw| tdq| cie| iyr| ogm| ewt| tst| wvw| kkd| rpi| thr| zqp| epn| jjx| dxn| htx| omx| jkb| xii| gtn| szo|