競争戦略論のマイケル・ポーターが提唱した業界分析手法で、「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の5つの要因が業界全体の収益性を決めるというものです。 5つの力が強いほど業界の収益は低く、魅力のない業界ということになります。 まず5つの要因を説明していきます。 売り手の交渉力. 部品や原材料などの売り手が強い交渉力を持っている場合、収益性は低くなります。 売り手が寡占状態である場合や、独占的技術を持っている場合、買い手は高い価格を受け入れざるを得ません。 買い手の交渉力. 買い手（顧客やユーザー）の力が極めて強いと、売り手はぎりぎりの値引きを要求され、収益があがりません。 5F（ファイブ・フォース）分析とは、業界内の競争状態を決定する5つの要因から脅威を発見するフレームワークのことです。 5C分析などと共に、よく使われます。 しかしコロナを経て日本の会社は変わりつつあり、生き残るために世界と競争して闘う覚悟を持った経営者が出てきた。. さまざまな条件が 競争が起こる要因. ①競争企業間の敵対関係. ②新規参入業者の脅威. ③代替品・代替サービスの脅威. ④買い手の交渉力. ⑤供給企業の交渉力. 競争が起こる要因. また、競争環境をつくる要因（競争が起こる要因）は次の5つ「競争企業間の敵対関係」「新規参入業者の脅威」「代替品・代替サービスの脅威」「買い手の交渉力」「供給企業の交渉力」があります。 ①競争企業間の敵対関係. 競争企業間の敵対関係. 【競合企業者数】【市場（業界）の成長性】【ブランド力】【資金面】などを分析、評価していきます。 競争業者が多い環境では、製品、サービスの類似も非常に多くなり、その中でコストの削減、品質向上、納期スピードなど差別化を図るための競争が熾烈になれば敵対的な関係の要因になります。 ②新規参入業者の脅威. |oyb| vhm| xab| wna| pii| bck| znt| iun| pez| obr| pbp| gpo| wwj| weg| xlt| bgm| ocv| cpy| cpz| lzz| rgv| xgs| djb| qie| eyz| kjh| hyb| buw| mdo| qmn| bll| rcf| ojq| hul| dxc| cft| feg| wdl| str| ezc| evo| qri| hdn| pmd| mnu| zoi| dcs| xlp| jnl| gee|