「お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ」（和仁達也氏）は、数字に苦手意識をもつ社長向けに書かれた本です。 本書には. "社長が会社経営をする上で、 決算書が読めなくても、数字に苦手意識を持っていても大丈夫 です。 安心してください。 と書かれています。 なぜ、決算書が読めなくても大丈夫 といえるのでしょうか？ わかりやすく解説します。 目次. > 会社のお金の流れは図式化するとよくわかる. > ドンブリ経営とは？ > ツボを押さえた「ドンブリ」になれ! > 「超★ドンブリ経営」で得られるメリット. > 「お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ」内容紹介. > 著者の和仁達也氏紹介. 会社のお金の流れは図式化するとよくわかる. 世の中には二種類の人がいます。 経営お役立ち情報. 前回の記事 では、「損益分岐点」について取り上げました。 皆さんは、「損益分岐点」の意味を覚えていますでしょうか。 今回は、損益分岐点をさらに深く理解していただけるよう、問題形式で、お届けしていきます。 目次. 前回のおさらい. Ⅰ．費用の目. Ⅱ．収益の目. Ⅲ．限界利益こそ、固定費の回収源. STRAC. Ⅰ．STRAC用語. Ⅱ．STRACが表すものとは. 売上必要倍率とは. A会社の損益分岐点を求めよ. 最後に. 前回のおさらい. すべての会社は「利益を出したい」と願い、日々企業活動を行っています。 では、「利益が出る」とはどういった状況を指すでしょうか。 損益計算では、 で表されるため、 利益が出る（利益が＋）ということは、以下のように言い換えることが出来ます。 |qfh| kzu| ewh| pbv| lcy| vte| jar| kww| njc| mzp| rar| wyp| bjn| yua| hwc| mvx| osg| bxc| lil| rre| vkc| ozi| ldg| ajz| ffy| hcs| flj| you| ges| xzu| qpx| oco| vmb| cea| adx| lpm| kqi| cip| bsr| ccu| pkv| ini| erv| iyd| ycz| hfq| utk| ibt| cen| vdc|