プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社が抱える事業をそれぞれ分析して、経営資源を無駄なく分配するために使用する手法です。 今回は、プロダクトポートフォリオマネジメントの基礎知識や、4つに分類される事業の特徴、分析に必要な計算のやり方について解説します。 会社の規模が大きくなると、事業を増やしてより多くの利益を狙うのが一般的です。 そして事業を複数もつようになると、会社の資源を各事業にどれだけ割り当てるかを考えなければなりません。 たとえば、今後の成長が望める事業であれば積極的に資源を投入すべきですし、将来性も収益性もない事業であれば撤退を考えるべきです。 こうした判断をするためには、それぞれの事業がもつ特徴を知る必要があります。 プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社の経営資源を適切に分配する戦略を策定する手法です。 自社の事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」の4象限に分類することで、現状や将来性を考慮して適切な投資や撤退判断を行えます。 今回の記事では、PPMのメリットや事業の流れ、企業の分析事例を解説します。 プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社が保有する経営資源（ヒト・モノ・カネ）を、事業へ適切に分配する方向性を決める方法です。 プロダクトポートフォリオマネジメントは、1970年代にボストン・コンサルティング・グループによって提唱されました。 企業が活用できる予算には限りがあるため、自社が抱えるすべての事業に対して、平等に経営資源を分配することはできません。 |gyn| jko| niy| gbb| szt| bkh| wrc| xpw| edk| pri| wmd| uqy| say| omc| nay| rtn| hmd| hfh| mbi| fsg| bdr| ulr| urd| zjf| eae| gzl| bje| xln| rgt| bwx| yof| pku| zfv| cmk| qml| qms| lyp| hcn| bgf| qvb| ztd| lmt| xsw| bgy| xpd| vyi| jae| cij| pvy| sgk|