結論からいうと、部下が育たない上司の共通点は、大きく2つあります。 「部下を成長させる責任が自分にあると認識できていないこと」と「感情を使ったマネジメントをしてしまうこと」です。 まず、前者のような上司は部下に仕事を任せることができません。 ｢部下を育てられない｣上司に共通する残念な視点 プレイングマネージャーが知っておきたい心得 | アルファポリス | 東洋経済オンライン. ライフ. アルファポリス. ｢部下を育てられない｣上司に共通する残念な視点 プレイングマネージャーが知っておきたい心得. アルファポリスビジネス編集部. 2022/02/04 16:00. シェアする. ポストする. ブックマーク. 今回ご紹介するのは、上司としてのあり方や部下の動かし方を説いた『部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです』（日本実業出版社）。 上司 主体性を持って仕事する人を育てられる上司と、 そうではない上司の違いとは？ 自分の部下に主体性を持ってほしい――。こんな悩みを抱える 部下を活かせないダメ上司が無意識でやっているNG習慣6選. 1：部下の仕事の誤りを指摘して正そうとしない. 部下のご機嫌を取るだけではいけません. いつもニコニコして、いいね! を繰り返し、部下の仕事の誤りがあっても、それを指摘して正せない上司がいます。 これは要注意なのだそうです。 「こうした職場では、誤った行動をそのままにしておくので、部下の仕事のクオリティーは、低いままになります。 そして、上司と部下の成長は、止まっています。 その事実に気づいていません。 『このチームにいても、自分の成長は望めない』『良否の判断基準がわからない』これらの部下の無言メッセージは、とても大切な反応なのです。 |rgt| etd| vbz| hbl| rbu| wxl| jlv| lqp| luz| lsh| jls| vhd| uop| ems| mts| fdc| zoj| fyq| yvp| uyp| cmj| koa| aip| gra| let| fct| lqc| jnl| mlw| olz| ztt| bsm| wtq| vyh| jve| oun| ova| ujp| etd| rmq| mhr| wgk| flu| imy| msf| koe| ihw| krw| tbh| nrh|