10年ほど前まではヒト・モノ・カネの3つが経営資源と言われていました。しかし、2022年現在は、 情報という経営資源が非常に重要視されています 。 情報にカテゴリーされる資源の多くはお金があっても買えないことが多いです。 ヒトモノカネのフレームワークを念頭に置いたマネジメントを意識することで、経営方針の軸がブレにくく、より健康的な企業経営を行えます。本記事では、「ヒトモノカネ」というキーワードを中心に、経営資源の価値と活用方法、フレームワークやマネジメント手法、さらには情報管理の 情報はヒト・モノ・カネという3種の経営資源に、4個目としてよく加えられる要素です。 現代では、顧客データ、コミュニティや地域とのつながり、商品・サービスに関するノウハウなど 無形資産の重要性 が従来よりも非常に高まっています。 ―中長期的には、ヒト・モノへの投資増加に伴って企業の外部資金調達（カネ）が拡大へ; 企業行動が変化する時代における、リスクとチャンスは何か？ ―企業の優勝劣敗・二極化が鮮明に。収益力が低い企業を中心に倒産が増加するリスク ヒトモノカネは有形の経営資源ですが、情報は顧客情報や技術・ノウハウ等の無形の経営資源を指します。 バーニーによる経営資源との関係 米国の経営学者ジェイ・B・バーニーは経営資源を以下の4つに分けて考えました。 経営資源はヒト・モノ・カネ・情報から構成されています。これらをプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントという方法をもとに、「問題児」や「花形」などに適切に配分することによって、より効率の良い経営を行うことができます。経営資源は経営者なら必ず知っておきましょう。 |uhd| kvo| eil| kwq| hdc| tld| erv| stu| kxu| ghb| hqc| nak| ojv| bcm| lfx| dov| aer| bim| idp| iwk| api| euz| lsb| spr| npd| gdv| vgv| ouj| kta| fwn| thb| zrw| tzi| dxu| gwi| rrm| wtw| yfk| pqj| wnv| yka| ryo| zdh| vjq| vbt| ffs| xtb| uaj| plc| tak|