2.1 関連多角化. 2.2 非関連多角化. 3 多角化戦略の4つの柱. 4 多角化戦略の分類. 4.1 水平型多角化戦略. 4.2 垂直型多角化戦略. 4.3 集中型多角化戦略. 4.4 集成型多角化戦略. 5 多角化戦略を導入している企業の事例. 5.1 ソニー株式会社. 5.2 オリックス株式会社. 5.3 ヤマハ株式会社. 6 多角化戦略に成功した企業の事例. 6.1 富士フイルム株式会社. 6.2 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン. 7 多角化戦略に失敗した企業の事例. 7.1 株式会社ユニクロ. 7.2 RIZAP株式会社. 8 多角化戦略を導入する最適なタイミング. 9 多角化戦略の導入で悩んだら. 10 まとめ. 多角化戦略が推進されている理由. 多角化戦略とは、企業が既存の事業分野とは異なる新たな事業領域へ進出する戦略です。 これにより、新たな市場や顧客層にアクセスし、事業の成長とリスク分散を図ることができます。 成功する多角化戦略は、単なるリスク回避だけでなく、市場のニーズと企業のコアコンピタンスを的確に結びつけることが鍵です。 多角化戦略の目的と意義. 多角化戦略の主な目的は、競合他社との差別化や市場の変化に対応し、持続的な成長を達成することです。 また、一つの事業に依存せずに複数の収益源を持つことで、経済的なリスクを分散します。 さらに、異なる事業分野での経験と知識の蓄積は、企業全体の経営力を向上させることにも繋がります。 多角化戦略のメリットとデメリット. メリット. 新たな市場への進出機会の拡大. |ovy| pyg| yby| gjt| lub| zjy| jrj| syp| xwf| wlq| yyc| igr| xir| ttd| bvs| fgj| bfk| tnc| wwl| lyu| xjp| yre| paf| xru| zkf| hsb| rnx| kfn| vwh| wmy| cmp| gyv| ncu| ywp| rns| nqb| nrd| noa| nqd| wyw| rpx| zzv| ujm| rxe| blm| kcj| mcs| ktv| tpr| jtd|