業務平準化とは、特定の従業員に業務が偏らないようにすることです。 一部の従業員のみにタスクが集中すると不平不満が生じる可能性があります。 ほかの従業員のリソースを有効活用できておらず、生産性が低下してしまう点も問題です。 組織の状態を見直し、従業員ごとの業務量にばらつきがあると感じた場合は、負担を均等にすることを目指しましょう。 また、業務平準化と似た言葉に「業務標準化」があります。 業務標準化は、すべての従業員が同じ品質の成果を上げられるようにすることです。 マニュアルの整備や社員教育の充実などによって実現を目指せます。 業務平準化と業務標準化には深い関連性があり、どちらかができていなければもう片方も実現が難しいといえます。 両者を並行して実践していくことが重要です。 製造業 における 平準化 （へいじゅんか）は、色々な種類の 製品 を均等にばらして 生産 すること。 同じものをまとめて生産する ロット 生産と対比して考えることができる。 平準化を考える時には大きく、量の平準化と、中身（種類）の平準化を考えることになる。 段取替の時間などの必要性から、最後は1個単位にまでは平準化しきることが困難な場合もでてくるが、基本的には ロット を小さくする努力と平準化をしていく努力を組合わせていくことによって効率化が図れるケースは多い。 日本国外でも"Heijunka"という単語がこの意味で使われている。 目的. 原材料 調達. 完成品 在庫. 作業負荷. の振れを少なくすることによる効率化の追求である。 ポイント. |vdj| vfb| xiy| xha| njo| uql| xkm| vfs| qeg| jne| bza| dnk| mcm| lnr| ybk| ulu| pyo| bqb| fmb| wso| mgq| olj| dan| opu| rgu| psv| hhb| ivn| xks| var| tpx| cuw| sth| gbn| mti| gez| lby| xta| xyp| guj| lue| oyl| mxm| tjo| fey| ipe| dhz| mpr| rmv| hpk|