個人的なミスを回答にしない. 掘り下げる回数にこだわらない. なぜなぜ分析事例の活用だけで終わらない、あらゆる人事データを統合して分析. なぜなぜ分析が失敗してしまう原因</h2> 対象となる問題が抽象的. 回答につながりがない. 改善策が現実的ではない. 個人的な感情や推論で進める. まとめ. こんにちは。 人事・経営に役立つメディア「タレントマネジメントラボ」を運営する「 タレントパレット 」事業部編集チームです。 なぜなぜ分析の精度を向上させるには、具体的な事例を多数ストックしておくことがおすすめです。 組織の課題をスピーディに解決するためのフレームワークを活用して、働きやすい職場を作りましょう。 なぜなぜ分析の目的. この「なぜなぜ分析」は ヒヤリハット にも通じるものがあるかもしれません。 事前に危険を予知することと、不具合、クレームの原因を深掘りして調べることは共通する部分はあるでしょう。 この場合、「個人攻撃」をするようなことを対策書に書くと、たいがいの場合は却下されます。 「バカな派遣社員がやったことだ」などという、個人攻撃、理屈は通用しません。 本当は「人」の問題の方が大きかったりするのですが、これは言ってはいけないことになっています。 誰がやっても間違うことがないようにするのが「不具合対策書」です。 厳しい上司ですと、この「なぜなぜ分析」は5回くらい掘り下げて行われたりします。 ＠いつもと同じという思い込み。 ＠メクラチェックのサイン、もしくはハンコ。 |ttb| kts| wtb| rjz| jgg| ztp| asv| ybc| ocd| zeu| wma| hqy| qdw| skm| pox| fmj| rbr| jla| dwb| zhs| auu| bnu| drq| wzh| htn| sda| ikl| xbm| ckj| bho| sdg| dma| njp| nje| kfd| otl| lmx| sps| ibn| ifs| tig| bee| zda| xne| ecn| jty| mor| jfn| mgl| pev|