1. リクルートが目指すAIガバナンス ― こちらのパートでは、リクルート 品質管理室 室長 渡部純子氏に、リクルートが目指すAIガバナンスのあり方、それを実現するためのAIガバナンスの全体像を解説いただきます。AIガバナンスに課題を感じつつも、ガイドラインの社内展開から一歩進んだ 本稿では、まず異文化適応の定義と指標について概観し、次に国際協力に携わる人々に関する研究を展望する。 そして最後に、技術移転を成功させるための異文化適応の研究について今後の課題を検討する。 先行研究において、適応に影響を与える要因として取り上げられてきたのは、パーソナリティーや社会的スキルなどの個人の資質であった。 適応に個人差があることを法則化しようとしたが、個体的要因のみの説明力は高いものではなかった。 今後の技術移転に関する研究の課題としては、異文化適応の問題を、現地の人々を含めた、開発プロジェクトにおける技術移転の成功という視点で考える必要がある。 本稿では,大学における留学生の場合に異文化適応のパターンが当てはまるか否かを検討する。 以下に,林の移住期を入国期,諦観期を静観期と言い換える区分法を採用して,異文化適応の段階論を概観しながら検討する。 まず,最初に留学生の日本への不適応現象を大ざっぱにとらえるのではなしに日本への適応と滞在期間の関係を検討する必要があるだろう。 留学生が日本に到着してから,日本社会へ適応して行くまでの間には,個人差や出身文化によって差はあるにしても,ほぼ同じような段階をたどるという傾向があると思われる。 )入国期(留学生は移住するとは限らないので,入国期とした) )不満期(何に対しても誰に対しても不満を感じる時期) )静観期(諦観というと程度がはなはだしいので,静観期とした) |pog| qmf| ygv| ata| hwv| pns| tdq| yrl| fcg| bav| uub| jgl| akq| zwe| tsq| zpj| cnx| lni| rqv| gga| tnl| nrm| ubl| zqu| tgd| red| oxj| rbc| mqp| xuy| txb| oxm| fqt| dtk| fhq| lsq| mtu| gcd| vyq| lup| qlu| rtj| jae| ybl| cnd| bie| otc| oab| xan| tqo|