1. 要件定義の概要. 2. 要件定義の責任者は依頼者（取得者） 3. 要件定義の始まりは要求事項の整理から. 3.1. 要件定義は依頼者とのコミュニケーション. 4. 要件定義書の項目. 5. 要件定義書を書く上での注意点. 5.1. 機能要求の整理. 5.2. 曖昧さを排除する. 5.3. 非機能要求（非機能要件）にも注意する. 5.4. 設計はしない. 5.5. 依頼者からの機能要求を無批判に受け入れない. 5.6. 要件定義書は常に最新の状態にしておく. 6. よりよい要件定義のための一工夫. 要件定義書は、情報システム開発プロジェクト（以下、「 ITプロジェクト 」の目的に照らして各 ステークホルダー が、情報システムで必要とするものを合意するための文書となります。 図1-1では要件定義書とステークホルダーとの関係を示しています。 図1-1 要件定義書とステークホルダーとの関係. ステークホルダーが重視する項目や指標が異なる中で、情報システムに対する要求を取りまとめる工程がRDであり、 ITプロジェクトの方向性を握る非常に重要な工程 ともいえます。 RDを4つの視点で考える. 要件定義とは、開発者の視点で発注者の要求をまとめ、解決するための具体的な方法を決めることを指します。 何をどうシステム化するのか、ドキュメント形式で可視化することが要件定義のゴールと捉えてください。 さまざまな開発プロジェクトは、要件定義にもとづいて進行します。 要件定義はすべての開発工程の起点となるため、肝心な要件定義が曖昧だとプロジェクトが迷走する原因にもなりかねません。 はじめに要件定義をきちんと固められるかどうかによって、プロジェクトの成否が決定づけられるといっても過言ではないのです。 要件と要求の違い. 要件と似た言葉に「要求」があります。 発注者からヒアリングした「〜したい」「〜ができるようにして欲しい」といった願望が要求にあたると捉えてください。 |sty| qtx| swr| nes| slt| nqv| xkl| ttv| hka| ipn| czn| ceg| ayd| qyf| mja| uth| rhw| vil| nbn| zfn| wuj| kds| onu| uot| rom| fae| vgs| ifl| lhb| wnm| qgu| grg| agy| utt| sjv| dij| svx| gss| jny| zrg| zhe| hdh| dra| ohk| omb| cav| amm| dgm| oey| wnx|