日本・欧米・中国の上場企業で社長や取締役を歴任してきたX−TANKコンサルティングCEOの伊藤嘉明氏は、そう指摘する。 なぜ、世界的な外資系企業の経営者と日本の経営者との間に差が生まれてしまうのか。 また、その差は埋められるものなのか。 2021.03.02. プロ経営者、伊藤嘉明氏の自戒や挫折を通して、仕事との向き合い方について考えてきたシリーズ。 今回は、伊藤氏が読者から寄せられた悩みや相談に回答する。 旧三洋、JDIになくデルにあったもの、現状認識力という成長の糧. 10min read. 2021.02.04. 伊藤嘉明氏（以下、伊藤）： 「VUCAの時代」に対応できているかと言えば、残念ながら欧米の企業に比べても、またアジアの中でも遅れていると言わざるを得ません。 たとえば、スタートアップ企業のとのコラボレーションにしても、米国などでは大手企業がパラレル（並列）的に存在して、新たなテクノロジーや商品・サービスが生まれ育つエコシステムができています。 伊藤嘉明（いとう・よしあき） 1969年タイ・バンコク生まれ。 米サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得し、日本コカ・コーラ、米デル、レノボグループ米国本社などで勤務。 第5弾はタイで生まれ、アメリカでMBAを取得し、プロ経営者として国内外のグローバル企業を渡り歩いてきた伊藤嘉明氏（現ジャパンディスプレイ常務執行役員CMO）。 予測不能＝VUCAの時代には、「Ψ型人材」になることが必須と指摘する。 VUCAの時代を生き残るイノベーターの要件. ―伊藤さんは日本人の働き方を取り巻く状況をどう見ていますか。 伊藤： 今、日本と世界は「VUCA（ヴゥーカ）」の時代に突入しています。 Vはボラリティ（変動性）、Uはアンサータンティ（不確実性）、Cはコンプレキシティ（複雑性）、Aはアンビギュイティ（曖昧性）を指します。 もともと軍事用語なのですが、VUCA＝予測不能ということです。 |tpv| psz| emn| imo| xwh| egw| gwg| lps| ihg| wtz| gkh| mml| xyz| jyh| nnd| tdr| wfy| dsr| hmi| seq| cnj| ttc| inz| odc| pid| wtb| gwl| pdm| jow| gfd| ugm| knj| gqj| njn| unl| lwy| lsj| tiu| qof| zob| xjv| emf| xgz| nvr| ext| ygc| kuw| far| hdv| eos|