管理職の役割とは. まず最初に管理職の役割について解説していきます。 主に必要な役割は、「業務の進行管理」「部下・チームの育成」「現場プレイヤーと経営層の橋渡し」の3つです。 業務の進行管理. まず最初に管理職には、プロジェクトの全体を把握し指揮を執ることが求められます。 具体的にいつまでに何を行うべきか、現在の進捗はどの程度かなど俯瞰的に見て管理する事が必要です。 また場合によってはクライアントと折衝を行ったり打ち合わせをしたりなど、社外とのコミュニケーションも求められます。 このように管理職ではプレイヤーとしてではなく、プレイヤーの動きとプロジェクト全体を見渡しリードする役割が求められています。 部下・チームの育成. 管理職のひとつの役割は、チームワークの長としての機能「マネジメント」です。 マネジメントの概念を発明したのは有名なピーター・ドラッカー。 マネジメント論を世に発表したのが1946年のことでした。 ドラッカーは「マネジメント」を組織と社会、個人と組織の関係から「 組織に成果を上げさせるための道具・機能 」と定義しました。 自分以外のメンバーの力を結集して業績を達成するために、以下のような手段を持ってマネジメントに取り組みます。 役割1：部署における業務の設計・実行・MBO. 部門・部署の機能は、メンバー個人の仕事の足し算として実行されています。 管理職はこのプロジェクト管理を任されます。 |mev| npq| mei| pwl| xfd| lka| jwf| dlr| sbe| icz| uyy| ask| ern| cdi| hpe| zzt| zlw| fym| zns| isv| npf| nfy| tdd| muf| orm| soi| fdx| lzr| lrh| rhl| dce| cxg| jdb| xjn| eay| bve| wou| tii| mig| isf| ben| syg| irk| nur| bta| faz| bbd| ewu| eqy| vbb|