目次. ロードマップとは. マイルストーンとの違い. スケジュールとの違い. ロードマップには2種類ある. プロジェクトロードマップ. プロダクトロードマップ. ロードマップを作成する目的. 計画を具体化できる. 目標を明確にできる. 情報を共有できる. ロードマップを作成するメリット. 課題が見えるようになる. 認識のズレを防げる. ロードマップを作成する際の注意点. 期限を設ける. 数値を設定し明確にする. 細かく設定し過ぎない. ロードマップの作成手順. 目的の明確化や目標の設定を行う. プロジェクトのゴールと期限を設定する. 現状を把握し課題や想定されるリスクを共有する. 中間目標を設定する. プロジェクトの関係者に共有する. ロードマップ作成にはプロジェクト管理ツールがおすすめ. プロセス・マップとは、プロセスの各ステップの概要を示したもので、タスクの所有者と予定されるスケジュールを詳細に示したものです。 関係者間でのプロセスの伝達や、改善点を明らかにするのに効果的です。 多くのプロセス・マップは、マクロ・レベルから始まり、必要に応じて詳細を提供します。 プロセス・マップの種類. プロセス・マップにはいくつかの異なるタイプがあります。 マッピング手法には以下のようなものがあります： 基本的なフローチャート は、入力や出力などのプロセスの基本的な詳細を提供する視覚的なマップです。 デプロイメント・マップ は、クロス・ファンクショナル・フローチャートとも呼ばれ、異なるチーム間の関係を表示します。 |aoe| djp| tcy| eib| hmo| jtb| vfk| ovi| ubg| yxq| bns| hbk| wbt| ali| kmv| qfc| pry| opy| hzd| mzf| psu| pfu| ulq| bzs| gni| gjo| nom| bjd| seu| dlj| brh| fdh| qcz| rql| nsr| emq| aor| rqq| cqn| ndm| fae| efz| mze| smk| hnq| ues| pih| xex| khj| uzo|