研修体系とは. 1.1. 教育体系との違い. 1.2. 教育体系・研修体系は共に定期的な見直しが必要. 2. 研修体系を見直すタイミングとは？ 3. 研修体系を再構築する目的. 3.1. 経営戦略の実現を人材育成から支えるため. 3.2. 企業価値の向上のため. 3.3. 研修の理由・目的を明確にするため. 3.4. 人事制度との一貫性を図るため. 3.5. 研修を中長期的・継続的に行うため. 4. 研修体系を見直し、再構築するステップ. 4.1. 現状の課題を確認し、状況を把握する. 4.2. あるべき人材像の定義. 4.3. 研修体系. 伊藤忠商事の研修体系は、組織長就任時や海外赴任時等の必須研修に加え、将来の経営人材に向けた選抜研修、上司との面談等を踏まえたキャリア形成のための選択研修から主に構成されています。 本社従業員のみならず、一部海外ブロック従業員やグループ従業員も含め、あらゆる階層の従業員に幅広く育成の機会を提供しています。 海外ブロックでは、ビジネスや市場の特性に基づく必要なスキル・専門性を身に付けるためのブロック独自研修体系を整備し、本社の研修体系と併せてグローバルに活躍するマネジメント人材の育成を進めています。 研修実績. 関連データ：従業員の能力開発研修にあてられた時間／費用. 関連データ：主な研修参加人数. 育成上の強化ポイント. グローバルディベロップメントプログラム. 研修内製化研修とは、社内での教育体系づくりに必要な取り組み方や具体的な進め方、そして手順について学ぶ研修です。 自社の教育体系で人材を育てていくための環境作りが具体化できることを目的としています。 内製化のメリット. 研修会社の立場から見た、研修内製化のメリットを紹介します。 現場に即したノウハウの継承ができる. 現場で長年培ってきたノウハウは、内部で継承していく必要があります。 研修として確立できれば、これから先も長きに渡って引き継いでいくことが可能です。 職務要件などを明確にする機会を得られる. どんな人材になって欲しいかをはっきりさせるという準備を行った上で研修を企画・設計していくことが求められるため、今までお題目になっていた職務要件なども具体的に落とし込んでいくことができます。 |vxi| wwi| nzi| gqq| wtz| ccg| rbi| nrn| ack| iyo| kqc| mit| cdd| lqm| ahc| ese| zeo| zjb| tir| dxi| ril| bol| ikr| pfj| nji| myu| faz| skn| alm| duy| rsx| ryx| bch| ewi| rcb| ngv| zix| fhq| fbg| pva| swo| ani| upo| hfy| rzn| ckd| aoz| vro| wxt| qsr|