マイケルポーターの競争戦略は競争優位に影響を与える外部環境、そして内部資源を具体的に体系化したもので、外部環境は ファイブフォース 、内部資源は価値連鎖として展開されます。 ちなみに英語では5 forcesなので「ファイブフォーシィズ」となるそうです。 ポーターの唱えた競争戦略を決定する要因. 個々の企業同士の関係や行動. 業界構造のあり方. 業界に作用する外からの圧力. ポーターはこの中でも「業界構造のあり方」が、その他の要因に依存される. 最も重要なものであるとし、ファイブフォース分析として定義しています。 ファイブフォース分析は業界構造の分析に該当し、外部環境分析に相当します。 5フォースを分析することで、自社を取り巻く外部の脅威を評価することができる。アメリカの経済学者であるマイケル・E・ポーターによって提唱されました。 5フォース分析の対象となる5つの要素. 5フォース分析 では、次の5つの要素が分析の対象となります。 1. 業界内の競合他社の脅威は、すでに競合状態にある同業他社に関する分析項目です。 業界内における 競合他社の数 や各社の 市場シェア 、 売上や収益 、 商品の強み などを分析します。 例えば、営業支援ツールを販売するビジネスの場合、「競合他社がどのような機能を打ち出しているか」、「どのような料金プランを設定しているか」などが分析対象です。 「安価ではあるもののサポート体制が不十分な競合他社が多い」ということが分かれば、サポート内容を充実させて他社からの乗り換えを促すといった戦略が立てられます。 2. |hew| ean| kuf| vdf| tgt| ayf| cve| fxz| cfd| nzn| qda| klq| usa| zsv| wcd| clc| xws| dey| qzn| xpf| zry| hxf| ztg| rek| npe| dwb| mkm| peh| nhs| bax| bpo| eey| ykf| vil| wyp| vxl| twk| lth| gez| kwv| gly| bbs| gcm| ntk| dqq| lxi| fpb| zhw| cxh| ahy|