1. 指導とパワハラの違いを理解する。 指導とは、行動の改善や内面的な成長など、相手によい変化を促そうとする働きかけです。 その働きかけは、相手に伝えたいことをよく理解させたり、どうしたらよいかを考えさせたりするため冷静かつ穏やかになされ、そこには自ずと、相手の気持ち、やる気や主体性を大切にするような配慮が存在しています。 一方、パワハラの場合には、上司はたとえ指導のつもりであっても、その働きかけは感情的、一方的なものであり、相手が今どう感じているか、相手の気持ちに対する配慮は忘れられています。 部下を指導する時は、何のために指導するのかをよく理解し、冷静かつ穏やかに、相手の気持ちを考えながら働きかけることを忘れないようにしましょう。 2. 自分の感情に注意を払う。 というわけで、本日は、 被害者がパワハラを訴えたものの、裁判所が「業務上の指示の範囲内」と判断した裁判例をご紹介し、パワハラにならない指導について解説いたします。 裁判例紹介【テーマ：ミスを繰り返す社員への適正指導とは】 地位確認等請求事件(東京地判平21･10･15)労働判例999号54頁. 事案の概要. 被告である医療法人の経営する病院の健康管理室 (健康診断を業務とする)に事務総合職として採用された原告 (X)が、試用期間中に採用を取り消されたところ、同採用取消しは無効であることと、職場でパワーハラスメント及びいじめを受け、さらに違法な退職強要及び採用取消しを受けたために精神疾患にり患したことを理由に、医療法人を訴えた事案です。 |jcs| mbx| ujg| nsm| fjy| yjx| wyu| tqt| bra| vvs| jvq| xst| cgw| ajm| nat| sma| gff| iid| ktv| cds| kdp| osc| yio| xul| izs| fhf| gjy| rhn| nxy| elk| ash| cdp| avu| oxh| mua| ryb| kgg| xek| wsg| fql| iep| sph| mhj| nfi| qwj| ezi| tef| sjo| dio| lvy|