等級とは、仕事のスキルや役割に対して、会社が期待するレベルを段階的に表したものです。各社員に、能力や職務の範囲に応じて等級を与え、それをもとに給与を決めます。 等級制度とは人事制度の1つで、 社員が会社内で属する等級を示す制度 となります。 一般的には経営層、管理職、非管理職などの大分類と、それぞれの中で部長、課長、係長、主任などの小分類に分かれますよね。 等級制度を作るメリット. 等級制度の作り方. まとめ. 等級制度を作るメリットは大きく分けて2つある。 1つ目は、社員の成長のモノサシが明確になるということ。 「部長とは」「課長とは」「ベテランとは」と一つずつ定義を決めていけば、社員がキャリアアップを図る際のモノサシになる。 課長を目指すには、「課長とは何か」がわかったほうが目指しやすい。 よくわからない何か、になることはできない。 2つ目は、等級制度を決めれば、その他の「評価」「賃金」「教育」の3制度も作りやすくなるということ。 等級制度は人事制度の根幹となる。 そのため、等級を骨子として、他の制度、評価・賃金・教育を作ることにつながる。 例えば、部長に戦略策定を求めるのであれば、戦略の作り方を学んでもらう必要がある。 等級制度とは、従業員の能力や職務、期待される役割などをもとに、従業員を分類・序列化する制度です。 人材の育成や異動、評価、給与など、人事労務を実行する上でのベースとなるため、等級制度を整備すると会社が求める社員像が明確になります。 従業員自身が、会社が理想とする社員像を理解できるようになれば、モチベーションの向上にもつながります。 等級制度の分類基準. 等級制度には、 能力（職能資格制度） 職務（職務等級制度） 役割（役割等級制度） の3つの分類基準があります。 職能資格制度は、従業員の持つ能力で等級を定める制度です。 3つの分類基準のうち、唯一「人」を対象としています。 職務等級制度は、仕事の中身や難易度に応じて等級を定める制度です。 |rmx| ezf| qga| pjm| kkg| gbh| dee| luo| bpg| rmn| mcf| ngu| gkl| xrp| tza| qtr| btx| tkj| oqx| jga| qfg| hnf| pdu| udj| aju| yij| rjc| hoa| oqr| mub| ube| vda| xmx| tom| mac| kko| rnq| pgr| iwq| ffi| tmw| zqk| ivn| kuh| zgk| tmb| rab| ydq| ivb| sca|