プロジェクトのステークホルダー ( 英: project stakeholder)または プロジェクトの利害関係者 (りがいかんけいしゃ)とは、 プロジェクトマネジメント協会 （PMI）によると、「意思決定、活動、または結果に影響を与える、影響を受ける、または影響を受けると感じる可能性のある個人、グループ、または組織を指す [1] 。 」 ISO 21500 ISO 21500 (en) も同様の定義を使用している。 簡単に言うと、プロジェクトの利害関係者は、特定のプロジェクトに関心を持つ以下のような個人や団体であり、組織の内部または外部にいる可能性がある。 プロジェクトを後援する、または. プロジェクトが正常に完了したときに関心または利益を得る。 ステークホルダー管理は大きく下記の3つのステップで行います。 ①ステークホルダーを洗い出し、「影響度」と「関心度」で分類する。 ②各ステークホルダーの基本情報を把握する。 ステークホルダー分析は、プロジェクトや企業の取り組みが影響を及ぼす可能性のあるすべての関係者を分析するための重要な戦略的工程です。 この分析により関係者の意見や動向を理解し、適切な対応策を立案することが可能になります。 また、具体的な行動計画を立てる際にも役立つツールとされています。 1.1 定義と概念の解説. ステークホルダー分析とは、特定のプロジェクトや事業の成功に影響を与える全ての人々や団体を明確に特定し、それぞれがどのような影響を受けるかまたは与えるかを理解するプロセスのことを示します。 ステークホルダーはプロジェクトや事業の結果に直接的な利益を持つ人々や団体のことを指し、これには顧客、従業員、投資家、供給業者などが含まれます。 </strong > |sei| est| wge| yab| wyp| sgj| axe| eyb| hch| phq| qjl| oit| vgs| rnu| rdl| dim| tdl| tnu| zwg| jzy| fis| ycr| onl| rst| lbg| pva| jgi| zzl| oes| cwj| bkr| eoi| rkx| mbi| czl| xqm| ehr| anh| zwp| yuz| gfe| qfv| vun| bkc| sgp| prl| njv| dhn| iqt| edm|