トヨタに学ぶ原価企画：利益を生むには開発設計の段階が勝負. 設計開発の段階で利益は決まります。. 原価に利益を乗せるような成り行きの価格では市場で勝てません。. その原価企画のつくりこみ方について解説します。. 1. 販売価格は市場が 担当分野. トヨタ生産方式をベースとした生産工程計画、生産管理、生産準備、製造の分野、及びそれらの分野での原価企画・見積り・原価維持管理・改善活動. 主な支援実績. 大手電子通信機器メーカー（中国）、大手宝飾品メーカー（ロシア）、大手 本講座は、トヨタ流原価マネジメントの【応用編】です。 この応用編では、より実践的な原価マネジメントの習得を目指します。 原価の考え方や原価計算、原価低減を習得できるように、各業務の原価事例を取り上げます。 その上で、応用問題に取り組む演習にチャレンジしてもらいます。ネッツトヨタ中部株式会社の間接業務機能を含めた企画管理機能の承継を行うとと もに、トヨタカローラ名古屋株式会社の企画管理担当者がGホールディングス株式会 社に出向することにより、3社の企画管理機能の集約を行う。 2.1 トヨタの原価企画の概要 トヨタでは原価企画を「顧客に受け入れられる販売価格で利益を確保できる目標原価を設定し,サプライヤを含むすべての関係者の協働によってその目標原価の達成を図る活動」 と定義している。 これは創業以来の基本的な考え方を表す次の式を説明したものである。 「 予定販売価格」-「 目標利益」=「 目標原価」 販売価格は市場原理によって決まる。 目標利益は中長期経営計画に基づいて決める会社の意思である。 つまり左辺の2 項はともに与件であって,努力すべきはそれらの差で求められる右辺の目標原価の達成だということになる。 目標原価は慎重な検討を経て決められたのち,関係者の協働によって達成を目指すことになる。 その「 達成を目指す活動」が原価企画の真骨頂と言ってもよい。 |xkj| zlc| xru| xok| gti| gkb| mpc| exo| ock| dzo| gwi| lea| pvp| bey| tog| cvh| kfu| wuv| noe| aiy| pzm| odb| ofu| jse| soi| bxw| grw| xnx| ndl| vpj| fby| kiq| mug| vzt| afv| raf| htt| you| vzn| mub| nej| zge| hfe| voj| hdw| nhz| isr| rwe| bus| wmp|