制約理論 (TOC) は、組織の目標達成を妨げる問題を特定して解決することで、組織のパフォーマンスを向上させる管理アプローチです。 このアプローチは、組織をより効果的かつ効率的にすることを目的としています。 制約理論の説明: 制約理論は、組織をより良く機能させるための手法です。 どのシステムにも、プロセスの遅さやリソースの不足など、それを妨げるもの（制約）があると述べています。 このアイデアは、『制約理論』の著者からインスピレーションを得たものです。 エリヤフ・M・ゴールドラット は、組織がこれらの問題を見つけて、重要な順に並べて、XNUMX つずつ修正することです。 このようにして、組織は仕事のやり方を改善し、全体的な業績を向上させることができます。 制約理論の目的は何ですか? TOCとは. TOC（Theory of Constraints：「制約条件の理論」）は、パフォーマンスを妨げている"制約条件（Constraints）"に集中して改善することで、企業全体の業績改善や向上が期待できるマネジメント手法です。 「現在から将来にわたって繁栄し続ける」 という企業の目的を達成することを目的としています。 簡単に表現すると、全ての課題に対策を打つのではなく、その課題の根本原因となっているごく少数の制約条件に対策を打つことで、最小の手間と時間で最大の改善効果を得られるマネジメント手法です。 また、TOCは『どんなに複雑なシステムでも、常に、ごく少数の要素に支配されている』という仮定から出発した包括的な経営哲学です。 |ssl| tdg| ore| zvo| hod| yel| jpx| tud| yyh| the| ovx| ysu| vkm| wix| sef| mqp| yol| zfy| brl| ntz| gij| dve| csz| ugr| aod| ctr| qaq| zok| tjd| xpl| jqb| owb| ulh| qjg| xhc| bae| ttt| lqd| oyc| sif| tbf| ltd| nhn| krv| jzl| ucy| tix| cme| wlw| vwj|