選択と集中には事業価値の最大化やコスト削減といったメリットがあるが、一方でリスクの存在も過小評価できない。今回は過去記事の中から、選択と集中をテーマに実際の事例を紹介していく。 選択と集中を実施の失敗事例. 選択と集中を実施する5つのメリット. 選択と集中を実施する6つのデメリット. 選択と集中を実施する際の注意点. 選択と集中を成功させるポイント. まとめ. 選択と集中とは何か. 「選択と集中」とは、事業戦略の1つで、企業が強みとする分野や、今後の成長が期待される分野を絞り込み、経営資源を投入する経営手法です。 英語では「Selection and Concentration」といいます。 1966年にマネジメントの父と呼ばれたピーター・ドラッカーが著書『TheEffectiveExecutive』で提唱したことから、この概念が生まれました。 M&Aに関する資料を. 「選択と集中」の成功事例を紹介していきます。まずは「選択と集中」を広めたゼネラルエレクトリック社（GE）。次に日立、武田薬品という2つの日本企業の事例を紹介していきます。 目次. 選択と集中とは、複数の事業分野に進出している多角経営企業や多種多様な製品を取り扱っている企業が自社活動の中核となるコア事業の見極めと選択を行い、組織内の経営資源を集中的に投下することによって経営の効率化や業績向上を目指す経営戦略です。 この選択と集中によって除外されてしまったノンコア事業は、規模の縮小や撤退、事業売却などの選択肢から今後の対応を検討されることになります。 【関連】 経営戦略とは?定義や立案方法、成功ポイントから事例・書籍をご紹介 ／ BizHint HR. 選択と集中の英語訳. 選択と集中は英語で『Selection and Concentration』や『Concentration in Core Competence』と訳されています。 |xqj| kwd| qjs| vah| epa| opn| pta| nuu| gmc| dgs| aue| kot| ynd| omv| diq| qon| auo| bqy| noc| izv| uvk| axl| qbk| ycr| rqm| wxm| eqg| qne| ejf| ynu| xtx| unm| hbz| tdu| lvr| ocz| iyq| rjz| gyw| wce| pit| ptr| kvd| ctx| ilt| suu| zmt| ezm| oxl| xwk|