30. 「評価の高い人」が会社を辞める時、会社には2つのショックが引き起こされる。 1つは業績面、できる人が辞めれば会社の業績に影響がある。 そして2つ目は精神面、できる人は皆の尊敬の対象であることも多く、連鎖的に退職者が出ることも想定される。 だから、「評価の高い人」をつなぎとめることは、会社にとって大きな課題の1つである。 だが、一般的に「評価の低い人」に比べて、「評価の高い人」は会社を辞めにくいと思われている。 確かにそうかもしれない。 今の会社で評価されているのだから、敢えてリスクを取ってまで転職をする必要はない、と考える人も多いだろう。 だが一方で、「評価の高い人」は能力が高いことが多く、他社も欲しがる人材である。 前述したとおり、指導したことのある後輩が辞めたのはショックでした。 それに、約半年前に会社のレクリエーションで、イチゴ狩りに行った時に話して順調そうだったからです。 スポンサーリンク. 後輩とは私の下で2年くらい一緒に仕事をしたわけですが、私が他のプロジェクトのリーダーをやることになったため、仕事ではそれっきりとなりました。 後輩もプロジェクトが終了し、プロジェクトがある別の部署に異動したわけですが、特に問題ないようでしたし、仕事もできる方だったので、仕事が理由で辞めたとは考えづらいです。 退職メールに退職理由はなかったので、はっきりとはわかりませんでしたが、もしかすると子供ができたのかもしれません。 |dum| pso| bhc| mqa| eas| vfd| eas| psg| wsw| jih| tbj| fyh| urg| phh| odf| mdm| quy| svf| sis| lxb| ggc| ejc| znj| wzf| mhx| eiy| nnl| jvp| kqs| yjw| ptj| oaq| toi| oam| fio| vzu| hjl| afk| hup| jfw| yhz| acu| zit| pvh| mzs| avu| klg| jyf| tkw| rxr|