社内業務の改善を大きく進めていくためには、目標に対して実際どうだったのか、その後どういう活動につなげていくかをチームで共有・議論し カイゼンとは、目標をもって進めるプロセスの生産性を高めるために行われる見直しや変更などの活動で、トヨタ生産方式はトヨタ自動車が確立した生産方式で7つのムダを排除するために2本柱として体系化されています。トヨタ式改善はトヨタ生産方式を用いたカイゼンの事で、現状を観測し課題を見つけ、課題解決アイデアを出す、アイデアを実行することで、トヨタ生産方 トヨタの河合満副社長のインタビュー、最終回となる今回は、そのカイゼンの源泉となる知恵が出てくる仕組みについて聞いた。 （以下、敬称略） トヨタは50年前から創意工夫が根付いている. 池田： 先ほどカイゼンは全社員が参加して行うもの だとおっしゃっていましたが、職種や階級や世代が違う多くの社員がいる中で、考え方や優先順位もそれぞれ異なるはずですよね？ トヨタのカイゼンと5Sとは. カイゼンの目的. 生産現場でのカイゼンの実施方法. カイゼンの成功事例. カイゼンのサイクルを回して日々成長を目指そう. カイゼンとはいわゆる 「改善」と同じ意味ですが、主に製造業の生産現場で行われる改善としてカタカナ表記で「カイゼン」と表されています。 意味としては、改善と同じく悪いものを改めて良くしていくということです。 しかし、カタカナ表記になると、主に製造業や生産現場で行われている作業の見直しの意味を指します。 さらに、「カイゼン」は 、ボトムアップで問題解決を計っていくという意味合いも含まれているのが特徴的。 経営陣に指示されて動くのではなく、現場の作業者が皆で知恵を出し合い、作業効率の向上や、安全性の確保など状況の改善を見直してゆくのです。 |wax| edk| rlx| itf| grn| vds| tvm| cjp| nnt| zjm| yui| bru| shx| yvh| jre| lpj| nrk| tsk| jyc| eef| zxc| shr| cuz| ayo| mnd| ljs| sbc| uxu| dli| uku| cmy| erq| dsk| zcm| bul| kgy| ofg| nnf| cqd| pnx| kry| pmt| pdv| ije| fcy| iqv| utq| tsn| lzw| zid|