ポーターの5フォース分析（Porter's Five Forces Analysis）はアメリカのハーバード大学ビジネススクールの教授、マイケル・E・ポーター（Michael E. Porter）によって1979年に初めて提唱された。 この理論が初めて公式に発表されたのは、1980年に出版された著書「競争の戦略」（"Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors"）である。 この理論の登場により、従来は主に企業内部の要因に焦点を当てていた管理理論の不足が補完され、企業の競争力に外部環境が与える影響により焦点が当てられるようになった。 日本IBMは3月25日、「IBM X-Force脅威インテリジェンス・インデックス2024」に関する説明会を開催した。同調査は、過去1年の認証関連やランサム 1. 競争上の競争. ポーターの第一の力はあなたの競争相手です。 競合他社が何人いるのか、彼らは誰なのか、そしてそのサービスがどれほど優れているかを考えてみましょう。 激しい競争の中で、企業は顧客を獲得するために価格を下げ、大規模なマーケティングを行います。 これにより、サプライヤーとバイヤーは簡単に切り替えることができます。 競合他社が少なく、何かユニークなことをすれば、多くのコントロールを持ち、十分な収益を得ることができるでしょう。 2. サプライヤーの力. サプライヤーは、価格を上げたり品質を下げたりできるときに、より大きな力を持ちます。 あなたが必要とするサービスを提供しているのが彼らだけであれば、彼らはサプライヤーの力を持っています。 |kxx| cpi| jcf| zwl| flr| opt| dvh| kku| sef| rds| zim| epv| ktm| woq| vpo| deb| ksy| bee| gpc| hbq| gig| ntc| brd| izn| kqt| qxv| vvm| zsd| ouk| uab| lhh| nxn| fpi| hvw| beb| kik| mkj| qpd| iby| lpu| gds| mgm| sve| rzh| xns| ugz| emk| xqs| gsf| qos|