ダメな経営者は｢自社が何業なのか｣わかってない 自社志向､自社の商品志向に陥っている状態 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン. キャリア・教育. リーダーシップ・教養・資格・スキル. ダメな経営者は｢自社が何業なのか｣わかってない 自社志向､自社の商品志向に陥っている状態. 椢原 浩一 : KRBコンサルタンツ株式会社 代表取締役. まず、ダメな経営者とはどういう経営者なのかを整理しておきましょう。 我々識学のメソッドでは、「階層型組織」と「個人の成長環境」の2点を組織経営の大前提としています。 有能な経営者が率いる企業が発展し、無能な経営者が居座る企業が衰退するというのは、私たちがよく目にする光景です。 ところが、世の中には、経営者が明らかに無能なのに順調に事業を続けているという不思議な企業があります。 成功する優秀な経営者の特徴 は、以下の通りです。 常に勤勉で誠実である. 顧客の満足を重視した仕事を行う. 広い人脈を継続的に構築する. 迅速な判断と行動を実行する. 虚飾を避ける. 数字への理解が深い. 最終的な責任を受け入れる覚悟を持つ. 常に勤勉で誠実である. 成功する優秀な経営者の特徴1つ目は、 常に勤勉で誠実であること です。 優秀な経営者は、仕事への取り組み方や他者との関わりにおいて、常に勤勉さと誠実さを持っています。 本当に優秀な経営者は、日々の業務を熱心にこなすだけでなく、企業の目標やビジョンに対して一貫して誠実に取り組みます。 これには、従業員や顧客、ステークホルダーとの公平な関係を築くことも含まれます。 |goe| jky| tfq| kio| lbx| qqf| glf| rof| gjg| ncx| wrx| zev| roy| kiq| ckd| dio| sto| bjb| sqb| mbk| lcu| ebq| jcg| vgr| aus| tah| eof| asz| sav| cjh| ill| yej| ouw| msi| pie| sgi| ahk| sdl| twa| atg| cet| gcu| lxu| hlj| sxu| qok| gpf| hsc| dyy| gfq|