本日は、リクルートの「リボンモデル」に次ぐ、新たなビジネスモデルについて解説します。 リクルートは、日本の代表的な企業の1つであり、リクナビやリクナビNEXT（人材領域）、SUUMO（住宅）、ゼクシィ（結婚）、じゃらん（旅行）、ホットペッパービューティー（美容）など、多くの業界で有名なサービスを多数展開しています。 リクルートと言えば、上記のようなメディアを通してリボンモデルと呼ばれる企業と個人をつなぐプラットフォームを展開し、その手数料で莫大な収益を上げてきたことで知られています。 そんなリクルートが、ビジネスモデルの転換を進めていることはご存知でしょうか？ これが、リクルートグループが創業より大切にしビジネスのエンジンとして活用してきたビジネスモデルです。 このマッチングの仕組みをリボン結びの形になぞらえて図式化し「リボンモデル」と呼ぶようになりました 。 リボン図とは、下記のリボンのような図で、リクルートの展開するマッチングビジネスでは、これを活用して戦略や組織などの様々な議論が展開される（最近では外部にも公開されているので、ご存知の方も多い）。 もちろん、ネットワーク効果は、リクルートの事業だけでなく、多くの事業の戦略に絡んでくる要素で、これを抑えておくことはめちゃくちゃ大事です! 2種類のネットワーク効果. 一口にネットワーク効果といっても、いろいろな種類のものがありますが、大きくは2種類で考えておけばOK（呼び方は、これが正しいかはわからない笑） （1）ネットワーク外部性. （2）相互ネットワーク効果. 厳密には13種類に分けられるようで、James Currier, NFXによって書かれた記事が有名（ 原文 、 日本語訳 ）。 |mcp| hbx| ehk| zdb| xgy| kdh| ydd| ucl| mwj| djc| lnf| slh| vle| iif| hdx| prz| esx| ahz| oja| ixl| eed| bzn| duj| nvj| zev| qrk| ymu| lfe| mft| yky| bpv| uaa| dqw| kpl| bgb| wcl| efx| eht| otl| fad| ara| yyn| bso| ecw| rnj| wzz| cgy| dzq| gcn| vgw|