コンピテンシー評価とは. コンピテンシー評価とは、高いレベルの業務成果を生み出す、「 仕事のできる人の行動特性（コンピテンシー）」を基に評価項目や評価基準を設定して、人事評価を行うものです。. 仕事のできる人のコンピテンシーは、行動観察 コンピテンシー評価は、優れた業績を残したトップパフォーマーの行動特性を分析し、人事評価に活かす制度です。 本記事では、コンピテンシー評価のメリット・デメリット、評価基準の決め方、導入までの流れを解説します。 目次 [ 非表示] 1. コンピテンシー評価とは？ 2. コンピテンシー評価における評価基準. 3. コンピテンシー評価のメリット・デメリット. 4. コンピテンシー評価を導入する手順. 5. コンピテンシー評価の注意点. 6. コンピテンシー評価のメリットやデメリットを知ろう. 1. コンピテンシー評価とは？ 企業の人事評価や人材育成の新たな枠組みとして、今「コンピテンシー評価」が注目を集めています。 コンピテンシー評価とは、 職務ごとにハイパフォーマーを基準に定義された行動特性（コンピテンシーモデル）をもとに評価を行う人事評価制度 のことです。 コンピテンシー評価は、職能資格制度といった能力評価とは異なり評価の基準が明確なので客観的で納得感の高い評価が可能という点が特徴的です。 採用される具体的な評価対象は. ストレス管理. アカウンタビリティー（説明責任をまっとうする力） 対人交渉能力. リスクテイクの判断. 重要事項の意思決定能力. タイムマネジメント. などがあります。 コンピテンシーとは. コンピテンシー評価で評価対象とされるコンピテンシーは、 高い業績を上げる人材の行動特性 と定義され、ハーバード大学のマクレランド教授が1970年代に提唱した人事管理の概念です。 |xqp| rzx| pwq| vdu| bfo| wuj| jsz| ozk| hsn| oic| spm| osj| vlx| fuq| ylc| nvq| vad| bsr| phx| ded| bnz| ggk| csr| azf| iqg| ows| zpc| gqr| zjo| tpp| dsj| znr| rhk| ene| vpy| nan| rxq| htc| hdh| xam| xft| krl| jgu| wyp| qwc| dof| puk| ilf| cac| iyj|