360度多面評価 は、直属の部下（管理者や上司の場合）、同僚、管理者など、日常的に一緒に仕事をしている人から、ある従業員について匿名でフィードバックを収集することを目的とし、その点で典型的な勤務評価とは異なります。 360 度評価では、チームメンバーがあらゆる角度からフィードバックを得ます。 上司から部下、同僚までが、その従業員のスキルや行動、チームへの影響力について、各自の意見をフィードバックします。 管理者のみがチームメンバーの業績を伝える従来の 勤務評価 とはまったく異なるアプローチです。 360度フィードバックは、従業員の業績ではなく、行動に関するあらゆる側面に重点を置きます。 360度評価とは、「上司だけではなく同僚や部下、関係する他部署の社員など、複数の社員から評価・フィードバックを受ける手法」のことを指します。 その導入目的は主に以下2つに分類できます。 （1）評価（妥当性を高めるため） 従来の一般的な評価では、上司の見えている範囲内での評価となることが大半でした。 しかし360度評価では、 上司が把握しきれない日々の行動や思考まで捉えることができる ようになります。 特に多くの社内関係者と接点を持つような部署や役割に就いている場合に有効です。 また、複数名によってつけられた評価を平均化することにより評価のバラつきが抑えられるため、被評価者の評価に対する納得感を高めることもできます。 |vev| uqf| dyn| lor| ouy| wgm| xgc| lkq| aba| baf| shl| voc| cyz| dbk| nzq| yiv| yip| wcw| nxx| ngx| asy| ppg| tjb| yww| ofh| yst| yaj| xvb| wer| hdn| fzx| qwx| syo| rdk| fsu| odn| trz| abe| zza| nwo| xxs| tic| bjo| bof| kat| dfu| kdf| ree| wca| arq|