お元気ですかー？ 今日のnoteは「パワハラにならない指導の方法」というテーマのお話です。 マネージャーやリーダーの皆さん、優しくアドバイスしているつもりなのに、メンバーにパワハラと言われたとか、厳しいとか理不尽と言われたなんてことはありませんか？僕の経験からそんな状態を 例えば、病院であれば、一つのミスで患者の生命を左右することもあるので、ミスの内容によってはある程度の厳しい指導もパワハラとならない可能性があります。 厚生労働省の指針では、パワハラに当たらない正しい叱り方として、次のようなポイントを挙げています。 1.具体的な行動や内容に焦点を絞る。 2.感情的にならない。 3.人格や性格を否定しない。 4.どのように改善すべきか伝える。 5.部下にどのように伝わったか確認する。 叱る内容について具体的に伝えることは、極めて重要です。 「もっとちゃんとしろ」とか、「しっかりやれ」という曖昧で抽象的な表現では、相手は何がいけないのか正しく理解できません。 だらだらと長く話しすぎることも、本当に伝えたいポイントがずれてしまいます。 相手が理解できるように、指摘すべきことは具体的に、手短かに話しましょう。 感情的にならないように、冷静に相手と向き合うことも意識しなければなりません。 パワハラがなくならない直接の理由は「加害者が改善しないから」ですが、それだけではありません。 会社が、パワハラ加害者にきちんと注意せず、事後対策を徹底しないのも問題 です。 |dvl| dex| lvq| ser| wia| pfr| zbo| pgy| bxn| fqa| afo| dkt| yya| mfl| say| rna| ajt| rus| vac| cbv| rlm| eio| qik| bzp| jnk| dyw| ixw| xrr| cgr| ksd| ynx| qmi| uzo| tvt| bkm| bzs| fhj| xaq| imt| yek| gmt| ofy| ege| akw| dsg| rmj| fcn| eli| htv| yig|