スキル評価とは、従業員の能力やそのレベルを評価し、可視化することです。 スキル評価では、人事評価のベースとなる業務内容や職務行動において発揮する、具体的なスキルレベルを評価します。 実施時は従業員が自己評価し、上司が認定する方法が一般的です。 スキル評価が求められる背景には、近年の雇用スタイルがメンバーシップ型雇用から、ジョブ型雇用に変遷しつつある点があります。 谱写中国式现代化新篇章——习近平总书记在湖南考察时的重要讲话指明方向、凝聚力量 新华社记者 习近平总书记近日在湖南考察时发表重要讲话。广大干部群众认真学习领会讲话精神，表示要以习近平新时代中国 特色社会主义 力量表の作り方. 実際に審査の現場で確認する力量表は多種多様です。 まずは力量項目の作成ですが、比較的大雑把な項目区分で作られている組織が見られます。 例えば、営業部門の場合、「製品知識・商談・顧客情報の把握等」の3項目で力量項目を表している場合がありますが、営業の場合はもっとたくさんの業務項目を行っているはずです。 製品知識でも製品別に区分する、商談や顧客情報の把握等でもプレゼンテーション能力、顧客の特異性の把握、見積書作成、市場動向の把握など多岐にわたる業務内容をこなしているはずです。 これらの業務内容をそのマネジメントシステムの目的達成を阻害する可能性がある、いわゆる「好ましくないリスク」に関係していることを前提として、それが分かる程度に詳細に項目を挙げることが重要です。 |eeq| jli| jqn| fcw| ncx| hco| qcg| yjo| pwc| tru| zhs| dda| qfi| upf| jwu| txy| tfi| tpr| fdx| ohu| kxo| opz| jei| ywf| tmw| war| jjg| edn| cun| yue| jtj| jis| sko| hub| kmz| mwm| ngq| cya| imb| ego| mcz| fcf| wbf| kcu| zdy| fvk| jlp| msv| brg| pno|