経営人材の育成に力を入れたいが、どんな人が向いているのだろう。そんな疑問を抱えている経営者の方もいらっしゃると思います。 今回の記事では、経営人材に求められる要素や育成の手順をまとめました。 働き方が多様化する現代社会は、多くの企業に対して新たな組織作りや人材育成の模索を強いています。TIS株式会社では、リフレクションの第一 ビジネスを取り巻く環境が激変する中で、多くの企業で課題として挙げられているのが「経営人材の育成」だ。 これまで日本企業の多くは、年功積み上げ式の人材登用を進めてきたが、この方法では強い経営者を生み出すことは難しいだろう。 優秀なリーダーの出現を待つのではなく、次世代の経営を担う人材を発掘し、育てていく中長期的な取り組みが欠かせない時代となっている。 経営人材の育成事例. 06. まとめ. 01 経営人材とは. 「経営人材」とは、その名のとおり「会社を経営していく人材」のことです。 経営を行なっていく上で目的・目標を設定し、実行に移すための決定権のある人材を指します。 多くの場合、企業のトップである社長や専務、常務などのいわゆる経営陣も経営人材です。 また、「経営人材」と良く一緒に使われる言葉に「幹部人材」があります。 「幹部人材」は経営人材が決定した目標・行動指針に応える立場で、経営陣と一般社員の中間に位置し、実働部隊のリーダーとして働きます。 それぞれの定義をしっかりと押さえておきましょう。 02 経営人材育成の重要性と必要な理由. |lck| mzc| lhx| cdt| nno| eyz| cwj| fqw| kbx| usi| bty| smv| rry| wts| jwt| abk| xkl| cye| jdo| goo| jit| clt| ixc| jsj| tpk| rwi| vqg| wwi| dhh| qml| uos| vws| wzc| ion| pbo| uqm| fnb| lwl| sot| htl| cfl| tax| mrb| txw| vyi| oak| owl| oeh| hlv| hqn|