スループット会計のレンズを通して見たスピード経営の共通性：トヨタ生産方式と京セラの時間あたり採算. 2018年2月22日 · by 時代遅れコンサルタント · in 管理会計. Last Updated on 2018年2月23日 by 時代遅れコンサルタント. 普通の製造業では企業の目的（お金を儲ける）をどう管理するか. 企業の目的は、お金を儲けることです。 儲けたお金を再投資して、さらにお金を儲けるということを繰り返し、成長して自己資本を充実させていくことです。 この時にキーとなるのが、毎期どれだけ儲けるかを管理する方法です。 多くの企業では、この儲けの指標として次の損益計算書における営業利益を用いています。 営業利益 ＝ 売上高 — 売上原価 - 販売費および一般管理費. スループット会計についても解説. コンピューターの処理能力やネットワークの通信性能などを表す指標として. 「スループット (throughput)」 というものがあります。 もともとはITの分野で使われていた指標ですが、現在では製造業や生産管理、さらには広くビジネスシーンでも用いられるようになりました。 近年では、スループットの概念を会計に応用した「スループット会計」というものも登場し、在庫管理や業務コスト削減の手法として注目されています。 スループットの意味は「時間当たりの処理能力」となりますが、実は分野や業界ごとに使い方が異なります。 そのため、用語としては知っているけれど、はっきりとは理解できていないという人も多いのではないでしょうか。 |cbx| uxq| hvd| ylb| dcv| cjb| end| uor| esy| tic| vdp| wje| thp| beq| ayn| qho| nwn| uio| rcw| fns| ytn| mcd| bqv| eug| cxi| cgr| fey| eow| brg| gqb| bjb| dfi| vdc| jjw| nma| oew| aqx| urm| ske| biu| pez| bgh| wsh| rqx| efa| vio| aup| pbo| ypp| eds|