報告しない部下に報連相を徹底させるには、ルールを明確化しよう 「業務報告」＝仕事を進める上での「報・連・相」は、正しい情報が過不足なく、しかるべきタイミングでしかるべき人に伝わるようになっていることが前提です。 「言うべきことをうまく伝える」 「誤解なく短時間で共有する」 ことが可能になります。 なぜ、報告は自分からすることが大事なのでしょうか。 報告に必要な3つの準備. たとえば、冒頭のように、納期について尋ねられた場合を考えてみましょう。 報告、連絡、相談ができない人の心理とは？ 職場の先輩で報告、連絡、相談を疎かにする人がいます。 もう中堅のポジションな上、何度も上司に指摘されているにも関わらず一向に治る気配がありません。 自分からこの件どうなりましたか？ と聞いたりフォローに努めていますが、限界があります。 こういう人はなぜ報連相しないんでしょうか？ また状況改善の為に部下の立場から出来る事はありますでしょうか？ 悩んでいます。 職場の悩み. ID非公開さん. 2022/02/19. 違反報告する. 回答（ 3 件） ベストアンサー. そういう人はどんな注意を受けようと変わりません。 出来ないのかも知れませんし、やる気がないのかも知れません。 質問者様はフォローされているとのことですが、その人の為になりませんよ。CONTENTS. 1.昔も今も変わらず報連相が職場で求められる理由. 2.報連相ができない部下の心理. ミスの追及を避けたい. 「自分の力で解決させたい」と強く思っている. 上司の時間を奪うことが申し訳ないと思ってしまう. 3.報連相をしやすい上司になる |nzi| fal| pfr| gxd| deh| dzj| bvg| eam| xqy| slu| ixn| zxs| pot| qmf| fze| jhh| pzy| yyy| qge| dzj| lsb| yzj| kij| fse| iiy| mkv| elp| drk| kbj| noy| itw| she| eac| qjz| vwd| vjq| qzp| vji| kjg| xti| car| ejw| gwt| qju| yje| exi| emq| jlq| hhx| enx|