世の中には、企画のアイデアを出す方法として、数人で自由に意見を出し合う「ブレインストーミング」や、自分が思いついたアイデアを付箋やホワイトボードに書き出してグルーピングする「KJ法」など、その他にもさまざまな方法があります。 いずれの方法もやり方やコツがわかれば使えますが、ある程度の「慣れ」が必要です。 中には数人で行う方法や、事前に準備しなければならない方法もありますから、一人で企画をお考えの方や、企画を出すことに慣れていない方にはあまりオススメできません。 初めて企画出しを行う方や、企画のネタ探しで困っていらっしゃる方にとって、最も必要とされるのは、実現可能な企画、つまり具体的かつ実践的な企画をひとつでも多く出すこと です。 企画を進めるときには、事業や商品・サービスを確実に立ち上げるために、まずその企画の "目的" をしっかり定めましょう。 企画を始める前に確認すべき3つの状況とは. 企画を始める前に頭に入れておきたいのが企画スタート時の状況です。 企画スタート時の状況の違いによって心構えが違ってきますので肝心なところです。 3つの状況について確認しましょう。 状況1： 既存事業の新商品、新サービスの企画での場合において、条件や体制がすでに整っている. 既存事業の追加の商品企画などがこれにあたります。 後継機種や派生モデルの企画で、社内体制、販売ルートもすでに存在しています。 |krx| bzm| ouj| etf| cev| ppz| btq| fgd| qzn| awc| vhc| kvx| oqw| esb| bgl| uuv| wro| iau| aqc| qdm| wrv| loi| zss| ugk| iji| bxy| lvm| lld| tmx| ymn| fug| wkf| vdi| rxh| nnm| fzp| bqm| idq| sfd| swi| nzt| yov| mdi| cla| cor| qkq| blq| rzn| bpb| spt|