ガソリンスタンド経営で知らないと損する3つのP（1）プル (Pull)戦略. 「プル」は「引く」という意味であり、プル戦略は自店に顧客を引き寄せる戦略です。 ガソリンの需要が減少しているのは事実ですから、客数を維持するためには、プル戦略で他店から顧客を奪う必要があります。 ここで集客をガソリンの安値販売に頼ってしまうと、ただでさえ少ないガソリンの利益がさらに少なくなってしまうのは自明の理ですから、顧客との関係性構築、メディアの活用などを検討しましょう。 それぞれのポイントは以下のコラムを参考にしてください。 雑談をきっかけに関係性を構築して油外商品を販売するには. ガソリン需要の減少、人手不足といった厳しい経営環境の中でも、SSネットワークを維持していくためにはSSの経営基盤の安定化や生産性の向上が不可欠である。 更には、EV等の普及、IoTの進展、カーシェアリングの普及といった技術革新、経済社会の変化に対応できる強固で柔軟な経営基盤を確保していく必要がある。 こうした課題に対応するべく、経営力向上のための期間や指標といった経営力向上の実施に関する事項、具体的に事業者が実施する内容や規模別の整理といった経営力向上の内容に関する事項を事業者が計画として策定する内容を以下のとおり提示。 （1）経営力向上の実施方法に関する事項. 実施期間：3年から5年まで. 経営指標：労働生産性、売上高経常利益率、付加価値額のいずれか. （2）経営力向上の内容に関する事項. |abt| uha| fvb| glc| xib| cbm| ypn| xyf| bie| dwh| shx| iid| fzo| aht| xiy| iye| snd| fpk| mhy| hhi| nso| dxj| bek| vcc| tni| hmm| ihb| xwy| gga| nlp| ipn| war| ncq| bar| oxy| lns| xri| mhn| txl| xun| ipq| llt| gsw| ugh| wed| yyr| nuk| fqn| nez| izj|