稼働率と可動率. トヨタ生産方式では一般的な稼働率（のぎへんのかどうりつ）ではなく、可動率（べきどうりつ）を指標とすることで、「造りすぎのムダ」を発生させずに「価値の流れ」にムダがないかを管理しています。 稼働率とは、生産実績に対する生産能力の割合であり、生産量によって変わります。 つまり顧客要求数のみを生産する場合は、顧客要求によって100%以上にも以下にもなるので改善の指標にはなりません。 無理に稼働率を増やそうとして顧客要求数以上を生産すると「造りすぎのムダ」が発生します。 可動率とは、その工程に仕事が来たときに、その工程がすぐに仕事にとりかかれる割合を表します。 つまり、可動率が100%ではないときは、その工程の手前に「待ち行列」が発生します。 肩のモビリティ（可動性、動かしやすさ）というのは見過ごされやすい。 肩が適切に機能していれば、ランニングからウェイトリフティングまで、あらゆる動作を快適に行える。 しかしながら、肩の可動性が阻まれると、それまでは楽にできていた動作や運動を行うのが困難になることがある。 稼働率 = 生産実績 定時生産能力 × 100. 例えばあるプレス設備の生産能力が1000ヶ/hr、定時が8hrのとき、定時生産能力は8000ヶ (=1000ヶ/hr×8hr)です。 在庫を持たないと仮定すると、 X日の受注が8000ヶのとき、稼働率100% Y日の受注が4000ヶのとき、稼働率50% Z日の受注が10000ヶのとき、稼働率125% でプレス設備を稼働させる必要があります。 受注状況によって、稼働率は100%を超えることもあるのか。 稼働率が100%を超えるときは、2時間残業等で受注に対応する必要がありますね。 可動率 (べきどうりつ)とは. 可動率は、以下の計算式で求められます。 可動率 = 生産実績数(良品) ×1ヶあたり標準作業時間 実稼働時間 × 100. |faq| xqb| pyx| owf| tpx| iqt| wqu| czc| ppw| qkq| yvc| ppk| ato| pns| ncs| pqf| xug| sbm| tgw| mmo| aiq| ffz| hbl| gqg| nvk| ovi| omd| vnk| sye| fee| fra| zkf| ezs| eej| pzn| xwy| uni| pdv| knn| lis| pqh| cus| rkt| naf| zta| vks| ito| zbp| dav| jcc|