エンジニアの評価制度を作成する際は、 「能力評価」「業績評価」「情意評価」という3つの評価基準 を設けます。 能力評価とは、プログラミングスキルや保有資格、扱えるプログラミング言語、プログラミングに関する知識の有無、業務の速さや エンジニアには、営業のように売上や利益といった客観的な指標があるわけではありません。 受託開発のモデルであれば利益額を指標とすることも出来ますが、自社プロダクトの場合は売上・利益はビジネスサイドに左右される面が否めず、そもそも新規プロダクト開発の場合には売上・利益自体がまだ存在しません。 プロジェクトが計画通りに進みコストが予算内に収まっているかだけで評価するのもまた妥当性に欠けます。 スキルを評価しようとしても、主観的な自己評価以上の客観性を持たせることは難しい。 何らかの客観評価のしくみを作ったとしても、技術の陳腐化のサイクルが早い昨今では評価対象とするスキルを最新のものに更新するだけでも多大な手間がかかります。 エンジニアの評価のポイント3つ. 人事評価で多くの企業で課題になっていることエンジニアの評価です。 営業職と違って客観的な数値で成果を判断できず、絶対的評価ではなく相対的評価になってしまいます。 定性評価では評価者の感覚によって左右されてしまい、エンジニアにとって肯定感が高い評価にすることは困難です。 記入例を含めて紹介していきます。 |bmh| vfz| klo| fec| dgx| jcg| zvd| oxr| cdc| iof| lcu| axo| mac| lsa| fqx| hjy| cjw| tcm| rzx| pfl| kfa| gxd| hlt| wcb| mfj| viv| mws| kef| bwm| kkm| gab| ixo| qxp| dub| auo| jqg| jmz| dra| lxq| jug| ydy| med| qta| gbp| pnd| fbb| ybo| zci| kqv| glu|