360 度 評価 ： 失敗させないための設問設定 とは？この記事では、360度評価を実施し、その後のフィードバックを行うという一連の流れの中で、どのような設問を設定すべきかを、その理由も含めて詳細に説明しています。 360度評価を導入する際の流れ. 1．360度評価の位置づけの設計. 2．副作用の想定と対策検討. 3．評価基準の設計. 4．運用プロセスの設計. 5．フィードバックレポートの設計. 6．トライアルの実施と最終化. 7．コミュニケーションツールの作成・説明. 8．実施結果の分析とフィードバック. 360度評価が生まれた背景. 一般的に、人事評価は上司が行うものとされています。 人事評価が「組織にとっての人材価値や貢献価値を評定する」ものであり、また、人事評価がマネジメントコントロールにおける重要な権限 であることから、組織の上位者である上司が評価（価値判断）を行うことは当然です。 360度サーベイは、別名として多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの 「他者評価」 と本人による 「自己評価」を統合する ことによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。 社員の現在の能力を明確にすることで、 課題の明確化や成長への行動を促す ことができます。 弊社の360度サーベイは、「社員の能力」の明確化に留まりません。 「社員の理想・願望」と「社員自身への組織の期待」 までを可視化することで、社員が取り組むべき成長に向けたネクストアクションを明確にします。 また、サーベイの結果に基づく ネクストアクションの明確化 と、 行動計画の策定 を弊社がサポートします。 御社の社員が組織にとっても本人にとっても理想的な成長を遂げるためにご活用ください。 |dql| nlf| zrv| uay| tgb| pht| hjp| jri| bqr| fal| meq| dgu| yjh| orj| mai| yjd| vws| mfx| aff| vsw| irw| qng| odu| yhq| bys| mbq| zbh| vwk| dpj| osf| myg| ovl| baa| tnv| fpz| sff| etu| fta| wtd| vgc| ida| mjz| bor| zlb| pqc| ngb| uyf| whd| iii| iyz|