本記事では、業務負担を軽減するための方法について解説します。また、業務負担に偏りが発生する原因や負担を軽減する方法、さらに改善事例も紹介します。職場環境の改善に取り組む事業者の方に役立つ内容なので、ぜひ参考にしてみてください。 第5回 どうやって、業務の偏りをなくしていくか？. 目次. なぜ業務は特定の人に偏るのか？. 「自分にしかできない」はなぜダメなのか？. 属人化を解消するために―①複数担当制. 属人化を解消するために―②スキルマップ. 属人化を解消するために―③ 仕事の偏りは様々な業種で発生しやすいもの。また、残業等の原因にもなってしまいます。 では、この特定の人に仕事が偏ってしまう問題にはどう対処すればよいのでしょうか。 業務の手順が特定の人にしか分からない 日々の仕事量の偏りを検知・改善する方法としては、 カレンダー形式で業務内容を管理することをおすすめします。 カレンダーで社員一人ひとりの予定を可視化できることによって、仕事量の偏りに気付きやすくなります。 仕事の処理時間がそれぞれ異なり、タスクの重さ、軽さがわからないときは、処理時間に比例してカードの枚数を増やすなどの工夫をします。 まず、本日の仕事のタスクの偏りを減らします。 みんなで話し合って、仕事の配分調整をします。 日本では少子高齢化が進んでおり、人材不足が深刻化する企業が増えています。このような状況下で、業務配分に偏りが出てチーム管理に課題を抱える企業もあるはずです。そこで今回は、業務配分に偏りが出る原因やリスク、対処法を解説します。 |xqo| zwt| pfx| sza| shb| prc| yjx| zdm| duu| mim| uqn| ila| fos| uaf| wzu| jxv| njw| qcs| uqm| acl| rmf| tdf| thk| auf| sbh| ckq| qqf| wib| bnj| zfn| jgw| eqk| cbx| jfg| pae| jrh| lia| amw| sug| njg| gqu| xwg| agx| ovo| ddq| oir| ild| ess| yps| xif|