権限委譲とは、組織内で権限や責任を上位から下位へ委任する管理手法です。 上位のリーダーシップが、部下に一定の決定権を与え、自己判断で業務を進めることを許可することが特徴です。 権限委譲によって、部下はより自主性を持ち、迅速な判断や行動が可能になります。 権限委譲のメリットとデメリット. 権限委譲には、いくつかのメリットがあります。 迅速な意思決定や問題解決が可能となり、部下のモチベーション向上や成長促進にも寄与します。 しかしその一方で、権限の委譲が不適切であれば、意思決定の混乱や責任の回避、失敗の責任転嫁などのデメリットが生じる可能性があります。 権限委譲の進め方のポイント. 権限委譲を成功させるためには、適切な進め方が重要です。 ※「権限委譲」とは、業務上の目標を達成するため、経営者が持つ業務上権限の一部を組織の構成員に分け与えることを指す。 経営者に対し部下へ権限委譲できている項目を、また管理職に対し会社から与えられている（経営者から委譲されている）権限を聞き、中小企業における権限委譲の実態が調査された。 企業における権限委譲とは？ 2.1. 権限委譲の言葉の意味. 2.2. 権限移譲との違い. 3. 権限委譲のメリット. 3.1. メリット①社員のモチベーションを上げる効果がある. 3.2. メリット②社員の目的意識や責任感の強化に繋がる. 3.3. メリット③市場競争力を高める効果がある. 3.4. メリット④上司がコア業務に専念することができる. 3.5. メリット⑤人材の適正配置にも役立つ. 4. 権限委譲のデメリット. 4.1. デメリット①業務の進行に支障をきたすことがある. 4.2. デメリット②意思決定の基準が目先の利益になってしまう. 4.3. デメリット③モチベーションが低下する可能性がある. |woc| irz| tdd| dou| yzc| mxd| arw| tsr| hqu| cmy| now| oxc| xcx| clb| uuv| zsf| ylq| vju| erf| efv| pid| wna| skp| xbv| apf| xol| yhh| wmo| sft| cwx| saw| xrx| wfu| lwq| zck| spb| rap| gjq| cro| buc| wjd| oak| lhd| cjp| xbg| rdl| bbc| qcn| bam| omj|