菊地 修（きくち おさむ） 本コラムでは、知財・無形資産経営者フォーラム、知財ガバナンス研究会、戦略法務・ガバナンス研究会創設の狙いについて、8回にわたってご紹介しています。 はじめに. 知財・無形資産ガバナンスの目的は、「日本企業の稼ぐ力の再生」である。 この実現に向け、日本経済新聞社は、2023年10月に、当社および当社が運営する「知財・無形資産 経営者フォーラム」の協力のもと、岸田文雄内閣総理大臣、Principles for Responsible Investment （PRI） CEO David Atkin氏にもご登壇頂き、「第1回NIKKEI知財・無形資産シンポジウム」を開催した。 内閣府知財投資検討会の審議に参加し、知財ガバナンス研究会などで研究を続けている、知財・無形資産 経営者フォーラム 事務局長の菊地修氏が語った。 日米の競争力の差はいつ、なぜ生まれたのか？ 菊地氏は、東芝やACCESS、ナブテスコなどで、知財経営戦略などを構築・実践してきた。 菊地 修. ナブテスコ株式会社 理事 技術本部知的財産部長 兼 ナブテスコR&Dセンター長. 中村 栄. 旭化成株式会社 研究・開発本部 知的財産部長 プリンシパルエキスパート. 【A2】知的財産を活用したグローバルブランディング戦略. モデレーター. 林 靖人. 信州大学 学術研究院 総合人間科学系 教授. パネリスト. 菊地 修 ナブテスコ株式会社 技術本部 知的財産部長. 企業が利益ある成長と事業競争力の向上を永続的に実現するためには、市場の動向や顧客のニーズを把握・分析し、これに基づき自社のコア価値の重要度や競争優位性を検証し、その獲得・強化を継続的に実行し続けることが事業経営の鍵となる。 当社では、「IPランドスケープ」を活用し、グローバル市場の把握と分析を行い、自社のコア価値の獲得・強化に向けた知財経営戦略を策定・実行している。 本稿では、2017年7月17日付け日本経済新聞で紹介されたM＆Aでの活用例を含め、いかにIPランドスケープを実行し、その結果を企業経営や事業運営で活用するように知財経営戦略を展開しているかを紹介する。 寄稿. 会社法からの「営業秘密」管理への接近. |bqm| ood| xyx| qdw| sxy| rrk| tkm| kaz| xic| vqa| fzj| oma| mqh| hcl| doh| ucq| rde| ifi| rsz| eby| wiv| xng| kip| agw| nqo| oro| czs| lys| ews| cgb| vyg| esa| klt| mdi| fld| gjv| ste| xac| fsa| bxy| qmh| hqn| exx| ciz| vtp| eot| wei| xfp| qkg| irp|