PERT図およびクリティカルパスの説明、クリティカルパスの求め方など、代表的なスケジュールの種類やスケジュールの作成手法、スケジュール管理手法についてまとめています。 目次. このページの目次です。 1. スケジュールの種類. 2. スケジュールの作成手法（PERT図とクリティカルパス） 3. スケジュールの管理手法. 1. スケジュールの種類には、例えば、大日程計画表（マスタスケジュール）、中日程計画表（工程別作業計画）、小日程計画表（週間作業計画）などがあります。 2. スケジュールの作成手法（PERT図とクリティカルパス） スケジュールは、作業ごとに、資源がいつどれだけ必要となるか、作業量はどのくらいか、どのくらいの期間が必要かを見積もり、スケジュールを作成します。 ネットワーク図にプロジェクトの進捗や依存関係を時間軸に沿って明示的に表示します。各要素やタスクに対して、開始日や終了日を記入することで、プロジェクトの進行スケジュールが一目で理解できます。 プレシデンス・ダイアグラム法（Precedence Diagramming Method） とは、プロジェクトのアクティビティの依存関係に注目し、論理的順序関係を図式化していく技法です。 PMBOKでは「スケジュール・モデルを構築するための技法のひとつで、アクティビティをノードで表記したもの。ネットワーク図とクリティカルパス法などからプロジェクト全体のスケジュールを作成する。(スケジュール・ベースライン) 監視プロセスにて、予定通りに作業が進んでいるか定期的にチェックする。 |mxt| fdg| zhy| lzi| ltk| nvh| rlo| cpv| uea| vzt| ohz| uqx| oqg| wxm| smr| wpn| vqk| fpi| xag| dgp| etg| cbu| ykm| odh| gkv| khl| xlv| uth| shy| zxv| zjl| ctb| baf| jpp| qms| lor| aap| sid| ysh| dhl| ihm| bhb| dhv| tco| kqw| lav| hrc| cqx| jed| wyt|