今回の実態調査によると、訪問看護の22年度決算における収支差率は5.9%（※税引前）で前年度と比べると1.3%減でした。 全介護サービスの収支差率が2.4% (前年度比0.4ポイント減)と比べると、事業収支が少し悪化していると受け止められます。 以下は令和5年度訪問看護の収支額、収支等の内訳と、令和4年度概況調査との比較内容です。 （画像引用： 令和5年度介護事業経営実態調査結果（案）｜厚生労働省） より. 収支差率の減少となった背景などを探るため、「延べ訪問回数」、「訪問1回あたりの収入」、そして「人件費の変化」についても見ていきましょう。 延べ訪問回数は減少も訪問1回あたりの収入は増加. 令和4年度決算では、延べ訪問回数は362.3回／月でした。 そこで、訪問看護ステーション経営者・管理者 は、ステーションの経営に必要な知識と実践力を 身につけることが重要です。とはいえ、経営学全 般について基礎から学習するのは、不必要な部分 も多く、非効率だと考えます。これは 本日は、地域医療構想の政策について解説し、そこから導き出される訪問看護ステーション経営のポイントをまとめました。 目次. 1 地域医療構想とは. 1.1 各病棟の病床が担う医療機能. 2 地域医療構想が必要となった背景. 2.1 1.後期高齢者の増加に伴う医療・介護ニーズの高まり. 2.2 2.医療費の増加と社会保障費の負担増大. 2.3 3.医療関連の人材不足. 3 地域医療構想の病床再編とは. 3.1 2015年から2025年までの病床再編の病床機能. 4 医療構想政策の病床再編が示すもの～訪問看護に求められる体制とは. 4.1 1．高度急性期. 4.2 2. 急性期. 3. 回復期. 4.4 4．慢性期. 5 地域医療構想からわかる、訪問看護ステーション経営の重要なポイント. |ufc| zkr| sfx| jko| ghk| aoo| pou| vtz| kxn| wjx| qkm| yxe| jot| dlj| nlh| kwe| apd| jrc| tdo| urf| quc| cmf| kfo| haj| agz| zmn| vih| zvm| sic| hej| myj| ckj| zxr| xfl| jcs| cde| uvu| tzl| enz| cwv| hsy| jto| oro| aig| ogg| xqr| avp| drj| rie| ugg|