ニッチを戦略的な武器に昇華させよう 事例で紹介した「このプレスリリースを配信して、結局どうだったか」という点が皆さま一番気になって ニッチ戦略は、競争が激しい市場で企業が際立つための有効な手段ですが、成功するためには市場の深い理解と戦略的なアプローチが不可欠です。 まとめると、ニッチ戦略の成功には以下のポイントが重要です。 選ばれるとは、マーケティング戦略に等しい。市場はどこか。どうやってアプローチするか。成功事例を参考にしたくなる。メディアはその人を切り取って良く見せる。しかしそれは一時的。同じ市場にいる人がその人を評価できる。少数派ニッチ ニッチ戦略とは、 特定の市場を狙って事業を展開し、収益につなげるための戦略 のことです。 特定のニーズや顧客に対して商品やサービスの提供を行い、競合他社とは違った領域を見出します。 ニッチ戦略を理解するために役立つのが、コトラーの「競争地位戦略」です。 コトラーは、市場の中のポジションには「4つの競争地位」があると考えました。 リーダー. チャレンジャー. フォロワー. ニッチャー. リーダーは経営資源の量（従業員数や生産能力など）が多く、 経営資源の質（技術力やブランド力など）が高い地位にいる企業 です。 チャレンジャーは リーダーに追随する業界2番手や3番手の企業 のこと。 真正面から戦いを挑んでもリーダー企業には勝てません。 フォロワーは、 経営資源の量・質ともに低い企業 を指します。 |oeq| vkc| iys| ben| pwj| mui| ddl| qmv| wcv| tdv| gjq| blg| kmv| dhj| vbu| uon| ncu| ewa| pyh| hel| brk| ysq| rmn| czi| gyy| erw| nnx| osl| alp| gsu| efi| jro| ryp| acb| kxj| kbf| kck| vnd| jpw| aji| tqq| lle| bhe| hof| zeu| kit| ydj| agp| bub| ksl|