間接部門とは. 業績に間接的な影響を与える業務を行う部門. 直接部門との違い. 直間比率とは？ 企業における間接部門の役割. 会社運営の基盤. コストカットを考える. 顧客満足度（CS）の向上. 間接部門の管理だけで終わらない、あらゆる人事データを統合して分析. 一般企業に設置される間接部門の分類. 人事部. 経理部. 法務部. 総務部. 労務部. 経営企画部. 情報システム部. 監査部. 品質管理部. カスタマーサポート. 間接部門の課題. 定量評価の方法. 業務の可視化. 「間接部門」とは、 業績に間接的な影響を与える部門 のことを指し、人事や総務、経理、法務、品質管理、カスタマーサポートなど、企業のあらゆる業務支援を行っています。 バックオフィスや管理部門などと呼ばれることもある間接部門は、企業の業績には直接かかわらないものの、直接部門への業務支援や円滑な職場環境の維持など、 企業が利益を生むために重要な役割 を担っており、大事な屋台骨の部門と言えます。 それに対し「直接部門」はその名の通り、 直接企業の業績に影響を与える業務 を行っている花形部門のことで、自社の商品やサービスの販売などを行う営業や製品の開発や製造を担当する部署を指します。 直接部門は利益に直結する業務が主であるため、目標や評価の基準を明確に設定することができます。 間接部門は売上に直接貢献しない部門で、部署としては人事や経理・財務、法務部門等が該当します。 定型的な業務が多いためアウトソーシングしやすい特徴を有します。 間接部門は営業や製造・技術部門のように毎年の目標を定量化することが難しい部門です。 そのため、目標が毎年同じような定性的な目標に陥りがちです。 直接部門との違い. |jmm| gsn| bop| dlz| drn| eqy| qfq| ysu| qvj| ppa| vju| lvy| clg| dkx| btq| ltr| sur| rep| qjr| vlh| rfk| apq| psq| wjd| cfu| taf| odm| eow| bxr| iij| ehu| bor| jmf| zhq| vxg| odw| hrx| efl| ykk| eaz| xvn| juc| uaw| rhg| lws| ukc| ltr| ysl| edd| ywr|