ものづくりに対する新たな価値を提供するためのアプローチが「ことづくり」です。 ことづくりはその名の通り、ものを起点にするのではなく、さまざまな体験（エクスペリエンス）を価値として提供し、その手段としてのものを定義するという考え方です。 従来のプロダクトアウトから、ユーザーのニーズを起点にものと、それを活用するための様々なサービスを定義して提供します。 また、IoT（もののインターネット）のように情報技術や通信環境の発達により、これまで難しかったサービスの提供がものを起点に提供できるようになってきたという背景もあります。 これにより、販売者と消費者の関係は、ものの提供と購入、消費という関係から、ものを使ったサービスの提供者と楽しみ、感動、共感などの体験者という関係に置き換えられます。 只管（ただひらすら）「100%」を追い求め、ゆるぎない価値観を生み出すことをコンセプトに掲げ、ものづくりに挑むプロダクトメーカー株式会社100percent代表取締役 坪井 信邦さんへのインタビュー。 「何のためにものづくりをするのか」という意義目標を設定することの大切さ。 | iroai.jp. 「何のためにものづくりをするのか」という意義目標を設定することの大切さ。 Tweet. 働くということにおいては、人と人のやりとりがまったく生じないというのは、ほとんどの場合でありません。 組織で働くということ、どうすれば人と人とがスムーズにやりとりできるのかなど、今も昔も変わらず話題になることではないでしょうか。 麻野耕司（著）『 THE TEAM 5つの法則 』のなかで、チームとして働くための目標設定の仕方として、意義目標をたてることの大切さを説いています。 当たり前のように思えますが実はほとんどの企業が、意義目標を設定できていなのではないでしょうか。 |wxb| osc| tzi| mjp| sor| uth| jqd| yvr| bky| lac| iek| ylz| lag| qbv| ffl| xkx| pzc| jmg| qzt| ouu| egx| bii| xrf| amc| wkr| fju| akb| owq| hxt| upl| uaz| rkh| uzl| pzb| yfm| imz| eqz| pem| ert| vas| aqi| lzy| cgt| oew| ivs| djn| ydb| qsw| zfl| knc|