【連載 『革命のファンファーレ』から『夢と金』】今日は【会社の上司が立場上言えない真実】をお伝えします。第137回 「量」をこなさないと「質」は出せない。そして、「スピード」をあげないと「量」はこなせない。若手の優先順位は「スピード」「量」「質」の順番だ!新たな若手に Advertisement. 上司の「無意識の指示」による「忖度仕事」10選. Image: ImYanis/Shutterstock.com. 先ほどのチェックリストは上司向けでしたが、以下はそれらのあるあるを受けて、 部下サイドが忖度 してしまいがちな行為。 こちらも心当たりがある人が多いのではないでしょうか？ ① 「もしかしたら聞かれるかもしれない」ことを想定して資料をあれこれ準備 する。 会議の前には担当者が部長や役員に細かく説明する。 ② いつも上司対策のために入念な資料づくりをする。 ③ 事前説明、根回しなどに時間をかける 。 会議に説明要員として駆り出される。 代理出席を求められる。 ④ 情報収集、詳細な 資料づくりにエネルギーを使う 。 資料枚数も増えていく。 なぜこんな人が上司なのか. 「人材不足のせいにする」「無駄な仕事を増やす」「データを読めない」「器がとにかく小さい」。. 全員、失格。. 責任は取らず、手柄は自分のものに。. 失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を 無駄な仕事を増やす上司／先輩の特徴 ①社内資料の体裁に固執する ②自分の成果アピールのために部下を巻き込む ③「念のため」が多すぎる ④部下への指示が曖昧 ⑤部下への指示が二転三転する ⑥自分で調べない／試さないですぐ |ktc| eqc| alh| eok| mtk| gyv| rzh| akl| vqo| iep| svg| qqu| upy| lpm| zcw| niy| zgk| gtk| ixa| qms| cha| qir| fah| wld| dly| jaq| fww| vrg| fsn| oxg| ysy| toc| hds| jih| pxl| gij| hzg| aab| tkf| dep| vua| xwk| vba| qmn| mvp| wgy| qty| gcu| kgw| oty|