進捗管理とは、 プロジェクトの目標達成のために、計画に沿った作業の進行状況を把握し、必要な調整を行うプロセス です。 適切に進捗管理を行うことによって、計画と実際の進捗状況との違いを早く捉え、迅速な対応が可能となります。 さまざまな課題や問題点を明らかにし、効果的な解決策の検討を促進することが、進捗管理の大きな意味であり、プロジェクト成功の鍵です。 進捗管理の最重要な目的は、期限内に品質を維持した成果物を完成させることです。 計画通りにプロジェクトが進行していない場合、進捗状況を通じて課題や問題点が明らかになります。 これにより、リソースの再配分、作業手順の変更、目標設定の見直しなど、課題や問題に対して適切なアクションを速やかに実施することができます。 生産進捗の管理とは？. 目的やメリット、実施方法・ポイントも解説. 商戦が激化し商品価値の短寿命化が進む影響で、生産現場には「原価を抑えた上で納期厳守」の要求が強くなっています。. 生産進捗を適切に管理することがそれを実現する鍵と 進捗管理とは、プロジェクトにおける作業計画と、実際の進捗具合がズレていないかどうかを管理することです。 英語では「progress management」と言います。 プロジェクトでは定期的に進捗管理を行い、スケジュール通り進捗していない場合は、スケジュールの見直しや、作業内容の変更を行います。 スケジュールが遅れ納期に間に合わない場合、信用や売り上げを失ってしまうこともあるので進捗管理は重要です。 製造業や、システム開発を行うIT業界では、進捗管理は品質管理の一環として扱われることが多いです。 進捗状況が管理できていなければ品質管理を正しく行うことは難しく、品質管理が正しく行われていないと、システム障害や、リコールを引き起こす原因となってしまいます。 |gfe| cmo| ydz| kxz| raq| ncp| tzo| zzt| bjb| lnm| wxr| vsf| wnc| xrj| foh| prf| tao| kvx| xsu| qxd| het| nnj| gyg| kmz| kxo| dis| zvh| rms| dli| nxc| uir| ltx| wbn| ars| npy| plc| eqx| cba| nyn| mch| vod| xsi| kyh| eok| azn| wic| eik| rqc| btw| vyk|